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企业管理咨询

企业管理咨询是由具有独特管理技能、观点和丰富实践经验的专业人士，应企业单位的要求，针对企业在创立、发展过程中遇

到的各种问题，确立咨询项目主题，通过现场考察与调研、书面资料评估、相关人员面谈等方式，对企业现状作深入的剖析，

发现企业的问题所在，在充分调研的基础上，利用各种科学方法与实践经验，为改进企业经营，谋求企业持续发展而提供各种

知识、技巧和服务，提出系统性的解决方案，完成咨询报告并作跟踪服务的系统工程。

企业为什么需要做管理咨询？

是社会分工、专业化分工的产物

强思企管顾问均长期在大型外企、合资公司担任过中高层领导，后来在咨询过程中又接触大量企业，其信息量、经验和看问题

的角度与专做少数或独个企业的老总有很大的不同，比如：某电器制造企业想要搞日式现场管理，但因他从来就没有了解过日

本企业，搞日式现场管理无从下手，所以他无法达到目的。但强思的现场管理专家就不同了，他们多年在外资及合资企业从事

现场管理，非常有经验，利弊都非常清楚 ，这就是企业要寻求咨询的重要原因之一。

专业咨询师看问题更具客观性

俗话说 “ 当局者迷、旁观者清 ” ，企业老总身受各种利害关系、感情、个人经验影响，看问题难免有局限性，而专业咨询师

以第三只眼睛来观察与分析事务，其客观性程度较高，常会给出比较 独特的见解。

咨询公司拥有专门的信息搜寻、分析机构或部门

大多数咨询公司拥有专职信息调查、分析人员，这是一般公司所做不到的，即使能做到也不经济的，所以咨询公司拥有信息更

多，对事物预见性更强。

您何时需要今赞企管咨询服务？ 

当您的销售业绩不理想的时候......

当您的客户投诉居高不下或者客户退货很多的时候......

当您的产品质量上不去的时候......

当您的车间管理混乱的时候......

当您想降低企业生产成本的时候......

当您的供应商质量有问题，总是交付不及时的时候......

当您的设备管理混乱，效率低下的时候......

当您的现场管理混乱，工伤事故频发的时候......

当您想降低供应链成本的时候......

当您的库存居高不下或者您不知道您的库存是否合理的时候......

当您的员工工作效率低下的时候......

当企业需要专业化、深层次培训时候......

当员工消极怠工、利益不平衡的时候......

当企业需要优化重造业务流程与管理流程时......

当最高管理层指挥失灵，感觉下属部门却越来越难控制的时候......

当管理层进行重大抉择后，而职能部门的专业能力不足以支持的时候...... 

当您感觉到企业营运风险越来越大的时候......

这时候，您应该联系我们！