ISO体系认证咨询
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【ISO体系认证咨询】
服务区域：辐射长三角。
服务领域：覆盖航空航天、船舶、汽车、高铁、重工、化工、机械、食品、药品、纺织、电讯、IT通讯、服务等行业。
服务项目：包括ISO国际标准导入（贯标）、ISO管理体系维护和优化等咨询；ISO管理体系及管理工具和方法培训。
1. ISO咨询项目：
ISO9001质量管理体系
ISO14001环境管理体系
ISO45001职业健康安全管理体系
ISO50001能源管理体系
IATF16949汽车行业质量管理体系
AS9100航空航天质量管理体系
API石油行业质量管理体系
ISO22163（原IRIS）国际铁路行业质量管理体系
SA8000社会责任管理体系
ISO22000食品安全管理体系
ISO27001信息安全管理体系
GMP药品食品良好作业规范
TL9000通讯业企业质量管理体系
ISO13485医疗器械质量管理体系
ISO20000 IT服务管理体系
GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范。
ISO22301业务连续性管理体系
2. ISO管理体系培训课程：
ISO 标准和内审员
过程审核（VDA6.3）
产品审核（VDA6.5）
全面质量管理（TQM）
质量成本管理（QCM）
全球物料运行指南/物流评估（MMOG）
Q1 MSA 制造现场评估
GM 质量管理体系基础（BIQS）
大众供应商质量能力（Formel Q）
3. 汽车行业六大工具培训：
产品质量先期策划（APQP）
控制计划（CP）
生产件批准程序（PPAP/PPA）
潜在失效模式和后果分析（AIAG & VDA FMEA）
统计过程控制（SPC）
测量系统分析（MSA）
4. 技术质量工具培训：
产品功能展开（QFD）
试验设计（DOE）
故障树分析（FTA）
质量问题常用工具及运用技巧
面向可制造与可装配的产品设计（DFMA）
贯标或优化体系的目的和意义
ISO贯标或优化体系目的，旨在通过建立健全并实施国际标准化的管理体系，提高企业的管理效率及产品和服务质量，降低企业管理成本，从而增强企业在市场上的竞争力。这一过程不仅适应了国际形势的发展需求，也是企业规范自身管理行为、规避经营风险、品牌风险和市场风险的内在要求。
ISO贯标的目的还包括：
1. 适应国际形势：通过贯彻ISO标准，企业能够适应全球经济一体化的趋势，提高企业的国际化水平，更好地参与市场竞争。
2. 提高企业管理水平：通过引入国际标准的管理理念和方法，帮助企业建立和完善内部管理体系，提高管理效率。
3. 提高企业质量水平：确保产品和服务质量符合国际标准，提升产品和服务的市场竞争力，满足消费者对高品质产品的需求。
4. 增强市场竞争力：通过改进内部管理和提高产品和服务质量，增强企业在市场上的地位和影响力，获得更多的商业机会。
贯标或优化流程
ISO贯标或优化的流程主要包括以下几个阶段：
1. 体系策划。成立ISO管理机构和推进工作组；通过培训理解ISO标准要求；全过程评估企业管理现状，包括法规合规性材料与现场符合性诊断，包括运用SWOT态势分析法，了解企业所处环境，了解员工和相关方要求和期望，识别潜在或存在的风险和机遇；确定体系所需过程及其相互作用；建立健全ISO体系策划关键过程及过程控制及应对风险和机遇措施；识别、收集、更新适用的法律法规；建立健全企业ISO方针和目标。
2. 制修订ISO体系文件。按照法律法规和标准要求，建立健全ISO管理手册、程序文件、作业文件和管理台帐。
管理手册是企业ISO管理体系最高层次的文件，对标准条款及其相互作用进行概括描述；程序文件是对确定的过程进行有效的管理，对管理活动给出具体的执行程序；作业文件反映具体活动的相关规定与操作步骤和方法；管理台帐为ISO管理体系的持续运行和结果提供证据。
3. 体系运行。依据体系文件进行运行。根据运行情况，对发现的问题及时组织改进完善，必要时，对有关文件作出修正。
4. 内部审核。
内审员培训：企业应建立内部审核组。通过内审员培训，了解内审员职责和作用，掌握内审技巧和方法。
内部审核：企业应定期开展内部审核，检查管理体系的运行情况，以验证管理体系是否符合组织自身管理体系的要求和ISO标准的要求，并被得到了有效实施和保持。
通过内部审核，形成不符合报告和内审报告，对发现的不符合，企业应组织落实改进措施，并验证其改进效果。
5. 管理评审。企业应定期开展管理评审。通过管理评审，形成管理评审报告，以确保其管理体系持续的适宜性、充分性和有效性及持续改进的机会。
6. 认证审核。选择确定ISO认证机构申请外部审核；由认证机构对企业现场进行第一、二阶段审核，开具不符合报告和审核报告；对满足标准要求的企业颁发认证证书。企业对第一、二阶段审核发现的不符合项应制定落实纠正措施，以验证管理体系符合组织自身管理体系的要求和ISO标准的要求，并被得到了有效实施和保持。
7. 持续改进。企业应采用PDCA“策划-实施-检查-改进”循序渐进的过程方法，用以实现持续改进。